為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量提高合格率，控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，嚴(yán)格遵照上?？偛康恼w部署和要求，使2022年生產(chǎn)工作順利開展，李云鵬總經(jīng)理親自帶隊(duì)組織了針對(duì)生產(chǎn)部管理層崗位進(jìn)行的為期4天的專項(xiàng)培訓(xùn)。

副總曹青元、李雪松負(fù)責(zé)具體實(shí)施，重點(diǎn)在生產(chǎn)部各級(jí)管理職責(zé)、崗位內(nèi)容、生產(chǎn)流程、工藝要求、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、工藝單的填寫以及6S管理規(guī)定等方面進(jìn)行培訓(xùn)，并著重強(qiáng)調(diào)了包括本次晉升在內(nèi)的班組長及以上管理者在日常工作中必須起到表率作用，有正能量，并影響員工具備優(yōu)秀的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不推諉不包庇，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)解決，為車間的穩(wěn)定生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)起來！

       培訓(xùn)后通過試卷答題模式、隨機(jī)問答、默寫方式對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行了培訓(xùn)成果的反饋，經(jīng)過這次培訓(xùn)，使生產(chǎn)部同事更加明確、規(guī)范了各項(xiàng)工作流程及生產(chǎn)注意要點(diǎn)，為今后的穩(wěn)定生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力地保障。